Target

Incitament som får medarbetarna att stanna

Catrin Åkerlund Catrin Åkerlund

Att rekrytera och behålla rätt medarbetare är idag en nyckelfaktor för att få företag att utvecklas. Men det är också en utmaning att skapa rätt incitamentsprogram för organisationen.

En hög lön räcker inte alltid för att behålla nyckelarbetare i företaget. Det finns flera andra möjligheter att skapa incitament för att stanna längre i ett bolag – till exempel olika typer av optioner eller delägarskap.

- Vilken typ av incitamentsprogram som passar respektive företag och medarbetare beror på bransch och vad man som företagare vill uppnå, säger Catrin Åkerlund arbetar som skattejurist på Grant Thornton.

Nedan beskriver hon vilka typer av incitament som man kan erbjuda medarbetare – men också vad du bör tänka på innan du skapar ett program.

Teckningsoptioner

Positivt

  • Skapar lojalitet och stärka banden mellan företaget och särskilt viktiga medarbetare utan att göra dem till delägare direkt.
  • Ett nystartat företag är ofta lågt värderat vilket kan hålla kostnaden för den anställde nere.
  • Ger medarbetarna motivation att driva affären och öka företagets värde eftersom tanken är att den anställde får en hävstångseffekt när den tecknar sig för aktier baserat på en option.

Tänk på...

  • ...att värdering av bolaget idag och i framtiden är viktig för att det ska bli rätt. ...beskattningssituationen när man nyttjar optioner och tecknar sig för aktierna. Om bolaget är ett så kallat fåmansföretag så omfattas optionerna och aktierna av dessa regler.
  • ...risken - blir tillväxten noll blir optionerna utan värde.

Personaloptioner

Positivt

  • På samma sätt som teckningsoptioner skapar det lojalitet och stärker banden mellan företaget och medarbetaren.
  • Behöver inte vara någon kostnad för den anställde inledningsvis.

Tänk på...

  • ...kostnaden för bolaget, då det ses som en förmån när den anställde får teckna sig för aktier.
  •  ...beskattningen för den anställde när aktierna tecknas. Det är svårt att förutse denna kostnad eftersom utgångspunkten för förmånen är marknadsvärdet vid tidpunkten för tecknande av aktierna.

Kvalificerade personaloptioner 

(nya regler som föreslås gälla from 1 januari 2018)

Positivt

  • Skapar det lojalitet och stärker banden mellan företaget och medarbetaren.
  • Möjligt att ge till de anställda gratis under vissa (i lagen) givna förutsättningar.
  • Förutsebarhet då ingen värdering som behöver göras och ingen risk för sociala avgifter eller förmånsbeskattning.

Tänk på...

  • ...beskattningssituationen när man nyttjar optioner och tecknar sig för aktierna. Om bolaget är ett så kallat fåmansföretag så omfattas optionerna och aktierna av dessa regler. Eftersom optionerna, och sedan även aktierna, kan vara gratis så får man inget, eller ett lågt, anskaffningsvärde på aktierna och därmed en högre vinst när man säljer aktierna.

Direkt delägarskap

Positivt

  • Rätt person får stark lojalitet med bolaget direkt.

Tänk på...

  • ...om du verkligen vill ha in andra aktieägare?
  • ...att en marknadsvärdering av bolaget måste göras.
  • ...att inte ge iväg för stor andel i bolaget från början - ditt eget och de anställdas innehav i bolaget späds ut när nya delägare eller framtida investerare tas in i bolaget.
  • ...beskattningssituationen som delägare för det fall bolaget är ett fåmansföretag – hur beskattas den anställda för utdelningar och eventuell kapitalvinst?

Undrar du vad som skulle passa just ditt företag? Kontakta gärna Catrin Åkerlund.
Läs mer om incitamentsprogram i kommande nummer av tidningen Target.