Karin och Peder Törnqvist startade logistikföretaget InterEast 1992. Drygt 25 år senare har de hunnit bli 30 medarbetare i fyra länder. Med Grant Thornton vid sin sida tar de nu klivet in i framtiden – med sonen Oscar som vd.
Boulebar drivs av stort hjärta, passion och engagemang. I sitt arbete smittas Grant Thorntons rådgivare Alvaro Rodriguez av kulturen, passionen och inte minst av vd:n Henrik Kruse.
För tio år sedan stod Rickard Lyko och packade hårprodukter i fikarummet på föräldrarnas lilla frisersalong i Dala-Järna. I dag är Lyko ett av Sveriges största företag inom e-handel för hår- och skönhetsprodukter. Att lyckas med tillväxt handlar om att ha rätt mindset, menar han.
Från eventbolag till elverktyg. Catrine Sageryd hoppade på ett helt oprövat kort och lyckades över förväntan. ”Genom att skruva lite på siffror och annat kan man se hur snabbt man kan få en verksamhet att växa. Det är jättespännande.”
Utan kockutbildning eller erfarenhet från dagligvaruhandel sa Kicki Theander upp sig och startade Middagsfrid – världens första företag med hemleverans av matkassar med tillhörande recept. Framgången i Sverige fick också företaget att försöka sig på en utlandsetablering.
Med lite klassisk ordning och reda kommer du långt om du vill bygga värde i ditt företag och få ut rätt pris när du säljer.
Språkservice har i mer än 20 års tid förmedlat tolk- och översättningshjälp. Företagets grundare arbetade själva i branschen och bestämde sig för att starta egen verksamhet för att kunna genomföra de förbättringsmöjligheter de såg. En framgångsnyckel, utöver kvalitet i arbete, har varit att lyckas vinna upphandlingar.
EWAYS vision är att alla bilar i framtiden ska köras på el. Affärsidén föddes hemma vid grundarens köksbord och idag, knappt ett och ett halvt år senare, omsätter bolaget över fem miljoner. Målet är att fortsätta växa med kraft, men att samtidigt vara hållbara.
Det finns gott om träningsanläggningar och kostrådgivare, men inte så många aktörer som satsar fullt ut på att kombinera båda delarna. För Itrim är helheten en självklarhet och genom franchiseformen kombinerar man entreprenörsdrivkraften med stordriftsfördelarna. Bolaget som finns i fyra länder satsar nu på att bredda målgruppen.
Hur tänker den unga generationen entreprenörer om sitt företagande och hållbar tillväxt? Här berättar en ung men ändå erfaren entreprenör, som fick sitt första styrelseuppdrag i ett bolag som 22-åring, hade en årslön på 1,7 miljoner som 25-åring, men hoppade av för att starta ett företag som nu har funnits i sju år.
En godisbit som har en fanklubb med drygt 328 000 registrerade fans. Det är mer än familjen Lindström vågade hoppas på när de startade sin godisfabrik med hjälp av ett skrämmande stort banklån.