Fokus är skillnaden mellan strategi och verklighet
Många organisationer har en strategi. Färre har en som faktiskt omsätts i praktiken. Kanske känner ni igen det: möten som inte leder till beslut, analyser alla håller med om men ingen agerar på, eller den där strategin som kändes inspirerande i januari men aldrig riktigt iscensatte någon förändring.
Problemet ligger inte i strategin i sig. Det är översättningen till något man faktiskt kan agera på som saknas. Målstyrning är det som får strategin att leva i vardagen. Varje dag, på varje nivå. När vi jobbar tillsammans gör vi det på riktigt. Vi brinner för målstyrning och för kunderna vi samarbetar med. Därför tar vi oss tid att verkligen lära känna er som företag, och individer, för att förstå var ni står idag och vart ni vill vara. På så sätt kan vi hjälpa er att ta er dit, samtidigt som vi ser till att ha roligt längs vägen – för det tycker vi är lika viktigt som resultaten.
Expertis inom målstyrning
Vi kombinerar lång erfarenhet av målstyrning med ett pragmatiskt arbetssätt som hjälper organisationen att omsätta strategi i vardagen.
Fokus som skapar agerande
Vi skapar tydlighet kring vad som är viktigast, hur det går och vad som krävs framåt. Det ger organisationen fokus och kraft att agera i rätt riktning.
Beprövat i praktiken
Sedan 2007 har TIC hjälpt över 300 organisationer med målstyrning. Arbetssättet kombinerar praktisk erfarenhet med nära koppling till forskning.
Det här hjälper vi er med
Att sätta mål handlar om att svara på frågan: Vart ska vi? Om svaren blir för många blir det svårt att hålla kursen. Mål finns för att på riktigt driva förändring och förbättring, och för att göra det krävs det att ni prioriterar och gör strategin konkret. Fokusera på de mål som verkligen för er i rätt riktning och sätt kursen mot det som är mest relevant för det resultat ni vill nå.
- Uttalad styrmodell
Tydligt uttalat vilka komponenter organisationen ska använda för att besvara frågorna ”vart ska vi?, hur går det?, med vilken tidshorisont? ” – och hur allt hänger ihop genom hela organisationen. - Agerbara mål
Agerbara mål är mål som är helt linjerade med organisationens strategi och på riktigt driver agerande. De ger konsekvenser på vad vi gör och vilka beslut vi fattar, och är relevanta för alla i hela organisationen. - Relevanta mått och målnivåer
Supertydligt hur vi kontinuerligt ska mäta målen hela vägen från definition till datakälla. Relevanta målnivåer som driver en önskad förflyttning.
Hur når man då sina mål? Svaret är uppföljning – varje gång. Genom att följa upp era mål besvarar ni den viktiga frågan: Hur går det? Uppföljning skapar tillfälle för reflektion och insikt – dessa insikter är nyckeln till att öka sannolikheten för att nå hela vägen fram. En effektiv uppföljning bygger på en tydlig process där reflektion blir till konkreta beslut som visar vägen framåt.
- Pedagogisk visualisering
En visualisering (dashboards) som är anpassad efter målgrupp, syfte och situation med en optimerad datainsamling. - Relevanta uppföljningsforum
Tydligt i vilka forum, med vilket syfte, agenda och förväntad effekt som uppföljningen sker. - Faktabaserade beslut
Grundorsaksanalys som leder till evidensbaserade och korrekta beslut som efterlevs.
Hur ska man då agera för att nå målen? Det krävs ett kontinuerligt arbete för att förstärka de beteenden som leder till verklig förändring. Ni kommer från olika delar av företaget, men nu ska ni samverka mot samma mål. För att lyckas behöver ni förstå vilket agerande som ger vilka konsekvenser och hur ni kan förstärka de beteenden som tar er dit ni vill.
- Engagerande kommunikation
En kommunikation som ökar motivation och engagemang för strategi och mål. - Involverande aktivering
Insatser i syfte att direkt, eller indirekt förstärka önskade beteenden.
Målstyrning - Nästa års mål börjar idag
Ämnet är målstyrning och hur man ökar sannolikheten att nå sina mål genom att utvärdera de befintliga.
Gör uppföljningen till ett verktyg för framtiden
Under webbinariet får du konkreta exempel på hur analyser, prognoser och scenarier kan ge bättre beslutsunderlag.
