Stärk ekonomistyrningen med skräddarsydd CFO-coachning – ledarskapsstöd, rådgivning och strategiskt bollplank för CFO:er och ekonomichefer.
Som Chief Financial Officer eller ekonomichef har du en central roll i företaget och ett ansvar som innefattar inte bara finansiell rapportering utan även utveckling av ekonomistyrningsmodeller, anpassning utifrån AI-teknik, budgetering och ekonomisk uppföljning. I en föränderlig omvärld blir företagets CFO inte sällan en förändringsledare kopplad till verksamhets- och ekonomiprocesser. Vår CFO-coachning erbjuder ett strategiskt bollplank och stöd i en ansvarstung, ensam och ofta komplex roll.
Med vår tjänst CFO-coach får du som CFO eller ekonomichef ett skräddarsytt stöd och coaching för att utvecklas i rollen och möta framtidens krav.
En CFO-coach skräddarsyr stödet efter respektive företag, dess CFO och de aktuella utmaningar ni står inför. Du får stöd där du behöver det, när du behöver det.
Din CFO-coach ger dig tillgång till ett nätverk av experter, rådgivare och specialister och kan därmed stötta dig i de flesta frågor och utmaningar du möter som CFO.
Vi coachar dig som CFO i att hantera ägare, VD och styrelse, och hjälper er utveckla ekonomifunktionen för ökad effektivitet, affärsnytta och framtidssäkring.
Vår CFO-coachning är skräddarsydd för dig som CFO eller ekonomichef eller, med fokus på de ekonomistyrningsfrågor som är viktigast för dig och ditt företag. Genom en serie av möten ger CFO-coachning en tydlig process och struktur för att kontinuerligt lyfta ekonomistyrningen till en mer strategisk nivå. Tillsammans arbetar vi med att stärka företagets finansiella struktur och ekonomiska styrning samt skapa bättre beslutsunderlag för ledning och ägare.
Vi fokuserar på relevanta KPI:er och nyckeltal som är viktiga för en chief financial officer och som hjälper dig att leda och styra verksamheten effektivt.
Exempel på områden vi coachar och stöttar inom:
Kontakta oss gärna för att prata om hur vi kan stötta er.
CFO-coach är ett personligt och strategiskt stöd i att navigera komplexa ledningsfrågor som rör utveckling och ledning av företagets ekonomifunktion. Vi finns där som bollplank och rådgivare när ni behöver ta nästa steg eller stärka den finansiella styrningen. CFO-coachning är även värdefull om företaget står inför en förändringsresa och er CFO är i behov av en erfaren samtalspartner att diskutera med.
Våra CFO-coacher har bred kompetens och senioritet genom lång erfarenhet som rådgivare till företag av olika storlek och med varierande utmaningar.
Genom att coacha och stötta er CFO kan vi bidra till ert företags fortsatta utveckling, säkerställa en ändamålsenlig ekonomisk styrning och rapportering för er som ägare, styrelse och ledning, samt bidra med att identifiera utmaningar och finansiella risker.
CVO står för Chief Value Officer och är nästa steg i utvecklingen av CFO‑rollen och svarar mot företagens ökade behov av strategiskt, hållbart och datadrivet värdeskapande. Där en CFO främst fokuserar på ekonomistyrning, rapportering och finansiell kontroll arbetar en CVO bredare med att skapa, mäta och maximera värde i hela organisationen. Rollen kombinerar ekonomisk analys, affärsutveckling, hållbarhetsarbete och datadrivet beslutsstöd för att stärka företagets långsiktiga konkurrenskraft.
En CVO optimerar helheten, från strategi och innovation till hållbarhet och operativt resultat. Genom vår CFO‑coachning utvecklar du de förmågor och det värdedrivande ledarskap som krävs för att ta steget mot rollen som CVO och möta framtidens krav på ekonomifunktionen.
Fler CFO:er väljer coaching för att få stöd. Läs hur Nybergs Bil tog nästa steg med en CFO-coach.
Grant Thornton erbjuder ett nätverk där du kan inhämta kunskap, utbyta erfarenheter och knyta nya kontakter.
Många ledningsgrupper lever i en falsk trygghet byggd på checklistor och policydokument. Men när en attack väl sker, faller kulisserna snabbt. Peter Käll, ansvarig för IT-revision på Grant Thornton, förklarar varför CFO:n måste sluta se cybersäkerhet som ett isolerat IT-problem och i stället börja betrakta det som en kritisk affärsrisk.
Glory Days är en växande kommunikations- och contentbyrå som hjälper organisationer att växa genom relevant, datadrivet och engagerande innehåll. Med uppdrag som sträcker sig från konsumentprodukter inom B2C och offentlig sektor till uppdrag för industrikunder med tydlig B2B-profil, arbetar byrån utifrån målet att koppla kreativitet till mätbara resultat – och som många liknande företag krävdes en ekonomilösning som gav både struktur, analys och strategisk höjd.
I dag förväntas controllers och CFO:er leda förändring, hantera AI och dataanalys samt presentera värdeskapande beslutsunderlag. Enligt David Wahlund på Grant Thornton blir rollen alltmer ensam och strategiskt krävande. – Med kombinationen av redovisning, analys och CFO-coachning blir Grant Thornton inte bara ett konkret stöd i vardagen i form av redovisningspartner, utan även ett strategiskt bollplank, säger han.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ert företag växer och utvecklas.
Besöksadress
Kungsgatan 57
111 22 Stockholm
Postadress
Box 7623
103 94 Stockholm
Grant Thornton är ett ledande revisions- och rådgivningsföretag med 1 400 medarbetare som erbjuder tjänster inom revision, skatt, redovisning och specialistrådgivning. Visionen är att tillsammans med entreprenörsföretag skapa framtiden – utifrån övertygelsen att hållbart bolagsbyggande handlar om en helhet där såväl ekonomiska som miljömässiga och sociala aspekter ingår. Grant Thornton är ett medlemsföretag i Grant Thornton International Ltd med över 80 000 medarbetare i 150 medlemsländer.