Efter flera år med stark tillväxt behövde Alfta Kvalitetslego hitta en ny ägare för att kunna ta nästa steg i utvecklingen. Med hjälp av Grant Thorntons M&A-team hamnade man på rätt plats hos Storskogen.
De flesta ekonomiska bedömare är eniga – lågkonjunkturen är på väg att drabba Sverige under 2020. Men med en strukturerad omvärlds- och riskanalys kan man som företagare vara beredd redan innan nedgången är ett faktum.
Susanne Ahrén var aldrig särskilt intresserad av att jobba i familjeföretaget. Hon utbildade sig först till gymnasielaboratorieassistent, för att efter några år skola om sig till idrottslärare. Till slut hamnade hon ändå på pappas företag och tyckte först att det var det tråkigaste hon gjort. Men sedan vände det och 2012 blev hon vd för Ahréns åkeri med 70 medarbetare. Hon är en av få kvinnor i branschen, men säger själv att det inte är något speciellt med det.
Bolag som – finansiellt och operationellt – är förberedda på en lågkonjunktur blir mer framgångsrika och mindre känsliga för alla sorters händelser som kan påverka kassaflödet negativt. Här ger Mats Öberg, rådgivare på Grant Thornton 5 tips på hur du kan rusta ditt företag.
Välsytt herrnytt – en slogan som andas svunnen tid. När förändringens vindar blev kännbara tog herrekiperingen Georg Sörman proffshjälp för att bredda kundgruppen och få förnyat förtroende från banken.
För fyra år sedan köpte Fredrik Ling och hans två bröder sin pappas smidesföretag. Med ett strukturerat strategi- och styrelsearbete har de framgångsrikt ökat företagets omsättning från 80 till 150 miljoner.
Karin och Peder Törnqvist startade logistikföretaget InterEast 1992. Drygt 25 år senare har de hunnit bli 30 medarbetare i fyra länder. Med Grant Thornton vid sin sida tar de nu klivet in i framtiden – med sonen Oscar som vd.
Genom att se på sig självt som ett större bolag lyckades kommunikationsinfrastrukturbolaget TPO mångdubbla sin omsättning på bara några år. Nyckeln var beslutet att alltid vara redo att säljas.
Ungefär 100 000 svenska, ägarledda företag står inför ett generationsskifte inom några år. Att som ägare förbereda både sig själv och företaget är A och O för ett smidigt ägarskifte. ”Många väntar tyvärr lite för länge”, säger Roland Dansell på Grant Thornton.
Från eventbolag till elverktyg. Catrine Sageryd hoppade på ett helt oprövat kort och lyckades över förväntan. ”Genom att skruva lite på siffror och annat kan man se hur snabbt man kan få en verksamhet att växa. Det är jättespännande.”
En godisbit som har en fanklubb med drygt 328 000 registrerade fans. Det är mer än familjen Lindström vågade hoppas på när de startade sin godisfabrik med hjälp av ett skrämmande stort banklån.