Traditionellt har CFO:ns uppdrag fokuserat på finansiell rapportering, kontroll och kostnadseffektivitet. I takt med att AI och automatisering förenklar och snabbar upp dessa uppgifter, skiftar fokus mot insiktsdriven analys och beslutsstöd. Den nya tekniken förändrar spelplanen genom att hantera tidigare manuella och tidskrävande uppgifter snabbare och säkrare.
Resultatet? CFO:er i växande och komplexa verksamheter förväntas i allt högre grad bidra till strategiska beslut, affärsutveckling, hållbarhetsarbete och digital transformation – utöver det traditionella ansvaret. Det kräver både nya verktyg och ett moderniserat arbetssätt i hela ekonomifunktionen.
AI och ny teknik har redan börjat förändra hur ekonomiavdelningar arbetar. Automatisering av processer som bokföring, fakturahantering, avstämningar och rapportgenerering frigör tid och resurser. Här har AI och automatisering stor potential att skapa värde – genom att minska administration, öka datakvaliteten och skapa bättre beslutsunderlag.
Genom att nyttja rätt teknik på rätt plats blir ekonomifunktionen en central motor för effektivitet och affärsstyrning.
För att möta förväntningarna och kunna nyttja teknikens fulla potential krävs inte bara investeringar i system - utan en omställning i hela ekonomiorganisationen. Ordning och reda blir också allt viktigare för att kunna dra nytta av den nya tekniken - allt ifrån införa riktlinjer för användning av generativ AI till att kartlägga vilken information som används i olika processer och klassificera informationens känslighet. Det gäller att hjälpa medarbetarna att göra rätt för att kunna jobba effektivt.
Många CFO:er ser digitalisering som en av sina viktigaste prioriteringar - men de hinner inte driva frågan fullt ut. För att lyckas behöver CFO:n ta en tydlig ledarroll. Även om de inte behöver göra allting själv är det viktigt att hitta rätt bollplank - såväl internt som genom externa samarbetspartner och systemleverantörer.
Mårten Hoffman, Chief Development Officer på Grant Thornton fortsätter:
– Det handlar om att skapa en strategi för hur tekniken ska användas, säkra investeringar, bygga rätt kompetens och visa på den affärsnytta AI och automatisering faktiskt ger. En CFO:s roll blir central - inte bara som beslutsfattare utan som förändringsledare.
Vi arbetar dagligen med CFO:er och ekonomichefer som vill modernisera sin ekonomifunktion. Vi hjälper till med strategi, teknikval, organisationsutveckling och coachning - både med strategiskt stöd och rådgivning med fokus på att skapa konkret affärsnytta.
Redan idag är CFO-rollen en ansvarstung, ensam och ofta komplex roll. Därför erbjuder Grant Thornton en unik CFO-coachning, anpassad utifrån dig och ditt företag.
Grant Thornton erbjuder ett nätverk där du kan inhämta kunskap, utbyta erfarenheter och knyta nya kontakter. CFO Today vänder sig till dig som har ett övergripande ekonomiansvar samt är involverad i den strategiska styrningen och ledningen av företaget.
Vi finns på plats under Almedalsveckan, 23-25 juni, för att diskutera entreprenörsbolagens och ideell sektors utmaningar och möjligheter.
Högsta förvaltningsdomstolen (HFD) slår fast att ideella organisationer kan dela interna tjänster som ekonomi, lön och IT utan att belastas av moms. Domen ger efterlängtad klarhet i en fråga som varit omdiskuterad under lång tid.
Sedan 1 januari 2026 gäller nya regler för delägare i fåmansföretag. Det är först i deklarationen 2027 som ägare behöver lämna in en K10-blankett enligt de nya reglerna, men redan nu är det hög tid att analysera vilka förändringar som du eller ditt företag eventuellt måste göra redan nu. Vi har samlat de viktigaste punkterna för delägare att ta ställning till.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter likt denna, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ditt företag växer och utvecklas.
