05 feb. 20266 min lästid
Det råder ingen tvekan om att CFO-rollen kommer att bli mer komplex och mångsidig, och i allt större utsträckning täcka områden som traditionellt sett ligger utanför ekonomifunktionen. Redan idag förväntas många som är CFO vara delaktiga i och utvärdera AI-investeringar, HR-strategi, hållbarhetsarbetet, skattestrategier, cybersäkerhet, organisationsförändringar och mycket annat.
Genom att proaktivt utveckla dessa områden kan CFO:n säkerställa att ekonomifunktionen inte bara stödjer, utan även driver företagets övergripande strategi och framgång.
Det finns flera delar av CFO-rollen som kommer att bestå, även på lång sikt. Inte minst sådant som handlar om att säkra företagets fortsatta stabilitet och operativa drift. Utan stark finansiell insikt, effektivt compliance-arbete och robusta kontrollfunktioner blir det svårt att upprätthålla förtroendet hos intressenterna.
Utöver det operativa ansvaret behöver CFO:n fortsätta vara ett stöd för ledningen i strategiska beslut där finansiella konsekvenser, risker och möjligheter vägs in. Förmågan att balansera långsiktig strategi med daglig ekonomisk kontroll är därför något som även i framtiden kommer att vara en kärnkompetens för rollen.
Enligt finansminister Elisabeth Svantesson har Sveriges konjunkturåterhämtning nu äntligen startat. Efter flera års osäkerhet ökar investeringsviljan, BNP är på uppgång och framtidstron återvänder till svenskt näringsliv.
– För CFO:er i medelstora företag innebär rådande konjunktur ett läge där återhållsamhet ska balanseras med framtidssatsningar som till exempel AI-investeringar och automatisering, samtidigt som behovet av noggrann likviditetsplanering, riskbedömning och strategisk prioritering ökar, säger Maaria Martin-Vivaldi.
I takt med att CFO-rollen breddas till att omfatta fler strategiska och verksamhetsövergripande områden, blir det också alltmer naturligt att se CFO:n som en potentiell framtida vd-kandidat. Även om inte alla nya ansvarsområden hamnar direkt på CFO:ns bord, ökar behovet av att stötta vd:n i exempelvis tillväxt, hållbarhet, digitalisering och organisationsutveckling.
CFO:er förväntas i allt högre grad stötta vd:n i frågor som rör:
Även om alla nya ansvar inte blir ett CFO-ansvar, kommer de sannolikt att få en ännu större uppgift än idag att stötta vd i fler frågor. I takt med att CFO:ns bredd och strategiska inflytande fortsätter att vidgas blir en erfaren CFO troligtvis ännu mer attraktiv vid rekryteringar.
– Jag är övertygad om att vi kommer få se ännu fler gå från CFO till att bli vd under de kommande 10 åren. En framgångsrik CFO med bredd blir helt enkelt ännu mer attraktiv på marknaden, säger Maaria Martin-Vivaldi.
CFO-rollen är redan idag en av företagets mest ansvarstyngda och komplexa roller – ofta med strategiska och operativa krav som ska balanseras parallellt. Rollen kan dessutom upplevas som ensam, särskilt i förändringsfaser eller när svåra beslut ska fattas.
Därför erbjuder vi på Grant Thornton CFO-coachning – ett skräddarsytt stöd för dig som CFO eller ekonomichef. Coachningen anpassas efter dina aktuella utmaningar och målsättningar, och du får tillgång till en erfaren samtalspartner med djup insikt i finansiell styrning, ledarskap och affärsutveckling.
Vill du utvecklas i din roll tillsammans med andra i liknande position? Då är CFO Today nätverket för dig.
Grant Thornton driver CFO Today – ett forum för ekonomichefer och CFO:er i medelstora och större bolag. Nätverket ger dig möjlighet att fördjupa din kunskap, utbyta erfarenheter, diskutera aktuella frågor och bygga relationer med andra i samma roll.
CFO Today vänder sig till dig som har ett övergripande ekonomiansvar samt är involverad i den strategiska styrningen och ledningen av företaget.
Vi finns på plats under Almedalsveckan, 23-25 juni, för att diskutera entreprenörsbolagens och ideell sektors utmaningar och möjligheter.
Högsta förvaltningsdomstolen (HFD) slår fast att ideella organisationer kan dela interna tjänster som ekonomi, lön och IT utan att belastas av moms. Domen ger efterlängtad klarhet i en fråga som varit omdiskuterad under lång tid.
Sedan 1 januari 2026 gäller nya regler för delägare i fåmansföretag. Det är först i deklarationen 2027 som ägare behöver lämna in en K10-blankett enligt de nya reglerna, men redan nu är det hög tid att analysera vilka förändringar som du eller ditt företag eventuellt måste göra redan nu. Vi har samlat de viktigaste punkterna för delägare att ta ställning till.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter likt denna, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ditt företag växer och utvecklas.
