Med: Alvaro Canepa
19 okt. 2026 4 min lästid
Tre områden är särskilt viktiga:
Alvaro Canepa har under närmare 20 år följt hundratals bolag genom olika faser av tillväxt. I dag arbetar han främst med entreprenörsdrivna techbolag med internationella ambitioner – från startups till etablerade och noterade bolag.
Många tillväxtbolag söker stöd redan när verksamheten består av några grundare, en idé och ett tidigt erbjudande. Då handlar behovet sällan om att lösa ett enskilt problem. Viktigare är att tidigt skapa en stabil grund för nästa fas.
– Ekonomi, redovisning, skatt och struktur måste fungera i bakgrunden. Det frigör tid för entreprenörerna att utveckla produkten, förstå marknaden och bygga affären, säger Alvaro.
Rätt struktur ska inte bromsa bolagets tempo, utan skapa trygghet och handlingsutrymme. Med ordning på ekonomi och regelefterlevnad blir det lättare att fatta snabba beslut och samtidigt ha kontroll över riskerna.
När bolaget tar in externt kapital ökar ofta kraven på rapportering, uppföljning och transparens. Samtidigt behöver ledningen kunna fortsätta agera snabbt. Balansen mellan kontroll och handlingskraft blir därför avgörande.
– Rapporteringen ska ge bolaget och investerarna rätt beslutsunderlag, inte bli administration för administrationens skull. Företag mår bättre av att rapportera det som är relevant – inte mer, säger Alvaro.
När verksamheten växer, etablerar sig på fler marknader eller får nya ägare förändras också behovet av kompetens. Ett rådgivarteam som kan anpassas över tid minskar risken för avbrott och gör att bolaget slipper börja om när komplexiteten ökar.
– Vi bygger team utifrån bolagets behov i dag och i kommande faser. När verksamheten blir internationell eller tar in investerare kan vi koppla in rätt kompetens i Sverige och på andra marknader, säger Alvaro.
En långsiktig relation bygger inte på en enda kontaktperson. Med flera kontaktytor får kunden tillgång till bredare kompetens, samtidigt som kunskapen om bolaget delas av fler.
– Ingen medarbetare kan kunna allt. När specialister från olika affärsområden arbetar tillsammans runt kunden blir stödet både mer träffsäkert och mindre sårbart. Det ger bolaget trygghet att fortsätta växa med kontroll, säger Alvaro.
Står ni inför fortsatt tillväxt, kapitalanskaffning eller internationell expansion? Vi hjälper er att skapa rätt struktur inom ekonomi och styrning för att möta nya krav och växa med kontroll.
Fastighetsägare måste börja lägga 25 procent moms på kontrollavgifter vid parkering – något som tidigare varit momsbefriat. Det menar Skatteverket i sitt nya ställningstagande. Detta påverkar både intäkter, avtal och system. Vi guidar er i konsekvenserna och hur ni kan förbereda er.
Idag är det få som ser revision som ett nödvändigt ont och en tjänst man köper in bara för att det är ett krav. Fler och fler ser sin revisor mer som ett bollplank och rådgivare. Oavsett om du funderar på om ditt företag behöver en revisor eller står inför att välja revisionsbyrå kan det vara bra att börja med grunderna. Här guidar vi dig genom några viktiga aspekter som är bra att ha i åtanke när du ska välja revisionsbyrå.
Vi finns på plats under Almedalsveckan, 23–25 juni, för att diskutera entreprenörsbolagens och ideell sektors utmaningar och möjligheter.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ditt företag växer och utvecklas.
