Insikter, nyheter, tips och råd

Glory Days är en växande kommunikations- och contentbyrå som hjälper organisationer att växa genom relevant, datadrivet och engagerande innehåll. Med uppdrag som sträcker sig från konsumentprodukter inom B2C och offentlig sektor till uppdrag för industrikunder med tydlig B2B-profil, arbetar byrån utifrån målet att koppla kreativitet till mätbara resultat – och som många liknande företag krävdes en ekonomilösning som gav både struktur, analys och strategisk höjd.

I dag förväntas controllers och CFO:er leda förändring, hantera AI och dataanalys samt presentera värdeskapande beslutsunderlag. Enligt David Wahlund på Grant Thornton blir rollen alltmer ensam och strategiskt krävande. – Med kombinationen av redovisning, analys och CFO-coachning blir Grant Thornton inte bara ett konkret stöd i vardagen i form av redovisningspartner, utan även ett strategiskt bollplank, säger han.

Viktor Trojefors är ekonomichef på Nybergs bil i Jönköping, ett företag med 150 medarbetare som omsätter strax över miljarden. Rollen som ekonomichef kan vara ansvarstung, ensam och ofta komplex. För att få ett professionellt och strategiskt bollplank i vardagen har Viktor Trojefors anlitat en CFO-coach från Grant Thornton.

AI och ny teknik förändrar snabbt hur ekonomifunktionen arbetar – och för dig som CFO eller ekonomichef innebär det både nya möjligheter och nya krav. Med ökad automatisering, bättre analysförmåga och snabbare beslutsstöd växer också förväntningarna på att ekonomiavdelningen bidrar till strategisk utveckling. Här förklarar vi vad som händer just nu – och hur du som CFO kan leda och driva teknisk utveckling som skapar verkligt affärsvärde.

Friskis Jönköping har som mål att bidra till folkhälsan i regionen, och har tidigare prisats för sitt miljöengagemang. Trots det blev det en ögonöppnare när Grant Thornton kompletterade de ekonomiska rapporterna med klimatnyckeltal. “Nu vet vi vart vi ska rikta vårt fokus – och vilka leverantörer och partner vi ska ställa krav mot”, säger vd Johan Thor.