Mid-market – hög tid att rusta företaget för ökad inflation

1. Identifiera och hantera riskerna i ditt bolag 
Mycket få företag internationellt har färdiga planer för att hantera hög och långvarig inflation. Faktum är att många av dagens beslutsfattare inte ens upplevt inflation tidigare. Alla företag bör identifiera sina risker och utarbeta en plan för att minimera dem. Detta är inte en uppgift för ett par specialister, utan inflationen rör alla delar av företaget. När planen väl tagits fram, behöver den ses över regelbundet för att säkerställa att den utvecklas i takt med omvärlden.  

2. Vidta åtgärder för att begränsa externa kostnadsökningar 
Exempel på åtgärder inkluderar att låsa priser, bulkinköp, omförhandla villkor med leverantörer eller byta leverantör. I en miljö med hög inflation kan sådana här grundläggande handlingar faktiskt göra skillnad för att begränsa kostnaderna och skydda marginalerna. Granska dina leverantörskontrakt noggrant och leta efter möjligheter att förbättra villkoren. Se också över möjligheterna till strategiska samarbeten med dina leverantörer.  

3. Outsourca fler aktiviteter  
Detta är en åtgärd som både kan sänka kostnaderna och minska bristen på arbetskraft. Outsourcing kan tyckas vara en gammal lösning på ett nytt problem, men fördelarna är nu mer övertygande än någonsin för internationella företag som vill både sänka kostnaderna och samtidigt ta itu med kompetensbristen. Outsourcing idag innebär automatisering och tillgång till nya tjänstemodeller som många gånger innebär direkt ökad effektivitet.  
 
För att komplettera fördelarna med outsourcing bör företag samtidigt gå igenom sina nuvarande processer och se vilka optimeringsmöjligheter det finns, t ex genom att modernisera vissa verktyg. 

4. Öka din förståelse för dina kunders faktiska kostnader  
Grant Thorntons experter är överens om att de flesta medelstora företag runt om i världen fortfarande inte exakt och regelbundet beräknar kostnader och vinster för enskilda kunder de har. Kundsegmentering ger ditt företag viktig information om hur du aktivt ska hantera din kundbas för att skydda din egen lönsamhet. Det handlar till exempel om att först ta reda på vilka kunder och segment som är lönsamma, inte bara vilka tjänster och produkter som säljer bra. 

5. Uppdatera din prisstrategi så att den tar höjd för ökade omkostnader 
Grant Thorntons experter menar att det visserligen är viktigt att anpassa sig till ökade kostnader, men att man inte kan ”prisa sig ur” ett problem. Fram tills nu har prishöjningar tolererats på bred front givet ökad efterfrågan och brist på råvaror och komponenter. Men det är inte säkert att kunderna är lika mottagliga framåt. I samband med prishöjningar gäller det att väga in många faktorer: befintliga avtalsvillkor, tidpunkt för höjningen, hur och när historiska höjningar gjorts, vem höjningarna ska gälla osv.

Det gäller också att anpassa sin kommunikation med kunderna. En väg att gå är att koppla prishöjningar till produktnyheter eller nya tjänster. Fler företag skulle även kunna gå igenom sina kostnader oftare. 

6. Se över kapitalstrukturen 
I takt med att räntekostnaderna också ökar måste företag i högre grad optimera sina kapitalkostnader. Det kan därför också vara läge att skala upp eller ner nivån på rörelsekapitalet. Företag som är välmående och har stor kassa, kan på kort sikt överväga strategier som bulkinköp för att möta inflationen. Är situationen den motsatta är det istället läge att se över sin skuldsituation och fundera på ytterligare kapitalanskaffning. Grant Thorntons experter lyfter också att det kan bli svårare att få banklån, och att man måste vända sig till andra aktörer.  

7. Öka den interna effektiviteten och minska onödiga kostnader 
När du har vidtagit åtgärder för att hantera hur prishöjningar inom olika områden påverkar ditt företag, är det dags att fokusera på den interna effektiviteten. Om du kan göra mer med mindre och skära ner på onödiga kostnader, kan du kompensera för de högre kostnaderna – och samtidigt minska din miljöpåverkan. Här är tekniken pådrivare – kan du till exempel automatisera processer, använda robotteknik och maskininlärning? Detta kan sänka produktionskostnaderna, vilket i sin tur kan öka produktiviteten och även göra det möjligt för företag att använda humankapitalet mer effektivt.