Integrationer kan skapa stora värden så länge de utförs på rätt sätt. Att hitta rätt balans mellan en strukturerad process och ett skräddarsytt tillvägagångssätt kan vara svårt att uppnå. Integrationer anses vara det mest utmanande området i transaktionsprocessen på grund av anpassade lösningar som måste harmoniseras mellan de två organisationerna. En lyckad transaktion där potentiella fallgropar pareras är ingen enkel uppgift, särskilt inte när resurserna är begränsade och tidsramen kort.
Typiska fokusområden inom ramen för vår rådgivning är:
- Fastställande av integrationsstrategi och principer
- Operationell modell (Target Operating Model)
- Synergibedömning, planering och uppföljning
- Pre-close integrationsplanering (exempelvis Day 1-beredskap)
- 100-dagarsplan
- IMO (Integration Management Office)
- Framtagande av ”Integration Playbook”
- Integration Readiness (bedömning av integrationsplan)
- Utvärdering och effektbedömning av genomförda integrationer
Vi stöttar våra kunder med att identifiera risker, validera värdedrivare och ge rådgivning kopplat till integrationsöverväganden. Genom att kombinera en beprövad metodik med fokus på prioriterade områden och ett disciplinerat tillvägagångssätt, hjälper vi kunder att uppnå det förväntade resultatet av en transaktion.
