Hållbarhet och snabb teknikutveckling i kombination med en osäker ekonomi och marknad gör att CFO-rollen breddas och det innebär fler utmaningar. I en växande organisation förväntas en CFO i allt större utsträckning ha koll på affärsutveckling, hållbarhet och digital transformation. Kraven på insiktsfull finansiell analys, ekonomisk expertis och datadrivet beslutsfattande ökar, samtidigt som rollen ofta är ensam.
För att ge stöd åt CFO:er har Grant Thornton skapat tjänsten ”CFO-coach” och en av de som tagit möjligheten är Viktor Trojefors på Nybergs Bil.
AI och tech förändrar ekonomifunktionen - vad betyder det för dig som CFO
Vad var den främsta anledningen till att du valde att ta in en CFO-coach från Grant Thornton?
I rollen som CFO har jag stöd av en fantastisk ekonomiavdelning för det löpande arbetet och ledningsgruppen för de strategiska frågorna. Samtidigt tycker jag att det är viktigt att lyfta blicken och se verksamheten med ett annat perspektiv. Därför valde jag att inleda ett samarbete med Grant Thornton. Tillsammans med min CFO-coach Tobias Ahlstrand kan jag komma ifrån en stund, få nya perspektiv, bolla idéer och värka fram lösningar. Han fungerar helt enkelt som ett strategiskt ankare som är väldigt värdefullt för mig.
Hur har coachningen påverkat ditt sätt att arbeta?
Jag blir utmanad i min roll. Som CFO är det viktigt att hålla någon form av strategisk verkshöjd, och inte hela tiden fastna i detaljer. Här har jag fått hjälp att se framåt och också att inse att jag är på en väldigt bra plats där jag i min roll kan påverka mycket och bidra till bolagets utveckling. Det finns ofta inget facit, men medan vi diskuterar kommer jag ofta på nya infallsvinklar, det är oerhört värdefullt.
Vilka konkreta resultat eller förbättringar har ni sett i er ekonomistyrning sedan ni började använda tjänsten?
Tobias Ahlstrand har framför allt hjälpt mig att titta på ekonomifunktionen. Vi har också haft stort fokus på hur vi kan effektivisera för att få en mer kraftfull organisation. Vad kan vi vässa? Hur kan vi strukturera oss för att bli ännu bättre tillsammans och samarbeta bättre mellan olika funktioner i företaget? Vi vill skapa en dynamisk miljö och den bollen är nu i rullning med hjälp av en CFO-coach.
CFO – så skapar du en hållbar ekonomifunktion
Hur upplever du stödet i strategiska frågor?
Som CFO är det klokt att ha ett strategisk ankare att bolla med. För mig är det viktigt att ha olika kontakter och samarbetspartners. Jag brukar utgå från frågan och alliera mig med, eller anlita, den som kan mest. Det kan vara kollegor eller konsulter inom olika områden, men även de många bilmärken som vi samarbetar med. Som CFO pågår det många projekt samtidigt och jag är övertygad om att man måste vara öppen och samarbeta med den som är bäst för den specifika frågan. Inte låsa sig vid bara en partner.
Med en CFO-coach får jag möjligheten att bolla med någon som har erfarenhet av andra organisationer, bortom vår bransch. Just bilbranschen är superbra på KPI:er och mål, men ibland kanske vi kan fastna i våra invanda strukturer. Då är det guld att sitta ner med min coach och bolla hur man kan förändra trots att det ibland är trögrörligt och kan ta tid. Tillsammans hittar vi ofta bra sätt att komma framåt.
Har CFO-coachen fungerat som ett bollplank i komplexa eller ensamma beslutssituationer? Kan du ge ett exempel?
Absolut! Vid samtalen får jag alltid oväntade svar, svar som jag inte skulle fått annars. Coachningen sker i Grant Thorntons lokaler och det gör också att det är lättare för mig att ta ett steg ifrån verksamheten och lyfta blicken. Det är viktigt att vara prestigelös, inte vara rädd för att öppna upp om man vill förändra saker och här måste jag säga att Tobias ingav förtroende direkt. Ibland kan det räcka med en fråga eller en tanke för att jag ska tänka annorlunda. Det är framför allt det jag gillar med våra samtal.
Mitt tips till andra är att våga testa, det värsta som kan hända är att man får tänka om. Men det är oftast när man prövar nya vägar som de bästa idéerna kommer.
Hur har samarbetet med Grant Thornton utvecklats över tid?
Jag har stött på representanter från Grant Thornton i många olika sammanhang och nätverk. Vi har en annan revisionsbyrå men har anlitat Grant Thornton för en del specialisttjänster. Jag uppskattar Grant Thorntons approach, de passar verkligen ett medelstort bolag. Konsulternas kompetens är mitt i prick och vi som kund blir en lite större aktör. Det är ju så vi vill att våra kunder ska känna! Att kunna ha en lokal relation är också viktigt.
Framtidens CFO: Vilka kompetenser krävs 2030?
Om du skulle rekommendera CFO-coach till någon – vad skulle du lyfta fram som det mest värdefulla?
Jag är otroligt positivt överraskad! Det har varit mycket bättre än vad jag trodde. Att ha någon att bolla tankar och idéer med för att tillsammans värka fram nya strategiska inriktningar och hitta nya former för att komma dit vi vill. Helt enkelt nya idéer kring hur vi ska driva Nybergs bil in i framtiden.
Som person är jag en relationsskapare och jag har många nätverk och kontakter. Jag tror på samarbeten för att göra varandra bättre och kommer säkert fortsätta med coachning även framåt. Det är viktigt med perspektiv från någon som inte är i verksamhetens vattenfall, man kliver ut för en stund. Det är bra!
Fortsätt utvecklas tillsammans
CFO-coachning
Redan idag är CFO-rollen en ansvarstung, ensam och ofta komplex roll. Därför erbjuder Grant Thornton en unik CFO-coachning, anpassad utifrån dig och ditt företag.
Skaffa en CFO-coach
CFO Today - nätverk för ekonomichefer
Grant Thornton erbjuder ett nätverk där du kan inhämta kunskap, utbyta erfarenheter och knyta nya kontakter. CFO Today vänder sig till dig som har ett övergripande ekonomiansvar samt är involverad i den strategiska styrningen och ledningen av företaget.
Gå med i nätverket CFO Today
