Budgetprocess

Oavsett storleken på ert företag eller hur långt ni kommit i budgeterabetet, behöver vissa områden ibland jobbas igenom för en smidig budgetering och prognostisering. I vår process sker arbetet till stor del i workshopformat som leds av en erfaren rådgivare från Grant Thornton.

Processen börjar med en diskussion kring vart företaget vill utifrån ägarvilja, strategi eller uppsatta mål, tillsammans med en analys av vad som händer i företagets omvärld. Utifrån den diskussionen jobbar vi därefter metodiskt igenom processens olika steg. Bland annat definieras stakeholders, tidplan och aktiviteter.

En del i processen är att identifiera relevanta nyckeltal för att ni ska kunna styra mot era mål, samt att ni har rätt underlag för att kunna följa upp resultat och likviditet. Våra moderna webbaserade system gör att ni enkelt och pedagogiskt kan följa utvecklingen och skapa budgetar för det fall ni inte har egna system.

Vi kan även vara behjälpliga med att sätta rutiner för uppföljning och utvärdering. Om behovet finns, kan vi även se till att ni får relevant utbildning.