Sedan Högsta förvaltningsdomstolens praxis 2017 har styrelsearvoden beskattats som inkomst av tjänst. Det innebär att arvoden inte längre kan faktureras via eget bolag, vilket har begränsat möjligheten att bedriva styrelsearbete i bolagsform. För många professionella styrelseledamöter har detta inneburit en ökad administrativ och skattemässig börda – och för företagen en minskad flexibilitet i rekryteringen.
Utredningen ska nu ge en tydligare bild av hur denna begränsning påverkar företagens tillgång till kvalificerad styrelsekompetens. Fokus ligger särskilt på små och medelstora företag, där extern kompetens ofta är avgörande för tillväxt och utveckling. Regeringen har gett myndigheten Tillväxtanalys i uppdrag att analysera frågan. Uppdraget ska redovisas senast 1 september 2025.
Det är viktigt att understryka att regeringen i nuläget inte presenterar något lagförslag. Uppdraget till Tillväxtanalys syftar till att analysera hur dagens skatteregler påverkar möjligheten att rekrytera kvalificerad styrelsekompetens. Eventuella lagförslag kan bli aktuella först efter att analysen redovisats och ytterligare beredning skett.
Om möjligheten att fakturera via eget bolag återinförs kan det innebära:
Den exakta nettoeffekten för ledamoten beror på hur stor utdelning som tas från bolaget och hur högt lågbeskattat gränsbelopp ledamoten har. Givet att de nya 3:12-reglerna träder i kraft skulle det innebära att ledamoten kan ta ut cirka 320 000 kronor årligen i utdelning till 20 procent. Joanna Bertlin är auktoriserad skatterådgivare på Grant Thornton, med stor kunskap om 3:12-reglerna. Även hon ser positivt på att frågor om fakturering av styrelsearvoden nu utreds.
Samtidigt krävs tydliga ramar för att säkerställa rättssäkerhet och undvika skatteplanering. Det kan exempelvis handla om krav på att uppdraget är tidsbegränsat, att ledamoten är verksam i flera bolag eller att det finns ett tydligt konsultavtal.
Även om inga beslut ännu är fattade, är det klokt att redan se över möjligheterna med en förhoppningsvis kommande regeländring. Mathias Ljung ser framför sig hur fler intressanta namn kan bli aktuella för styrelseuppdrag i växande bolag.
– Det kan vara klokt att tidigt knyta band med drömnamnen, och inleda en diskussion för att se om intresse finns. Kan man som växande företag dessutom visa att rutiner redan finns på plats från dag ett, så kan det ge konkurrensfördelar.
På Grant Thornton följer vi frågan nära och bistår gärna med rådgivning kring skatteeffekter, bolagsstruktur och avtalshantering.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter likt denna, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ditt företag växer och utvecklas.
