Dags att professionalisera styrning och ledning?
När företaget växer blir det betydligt svårare att styra med den egna magkänslan och allmänt driv.
-Det kan vara klokt att utvärdera den egna kompetensen: Är jag rätt för vd-rollen som den behöver se ut för att ta företaget vidare? Om jag är det – vilka kompetenser behöver jag ha som stöd? Här är det bra att vara proaktiv och inte vänta för länge – oavsett vilka svaren på frågorna blir.
Ett annat sätt att professionalisera verksamheten är att säkerställa ett strukturerat styrelsearbete. Det är bra om åtminstone en ledamot är extern – företaget får då både in annan erfarenhet och ett hälsosamt utifrånperspektiv.
- Om det av olika anledningar är svårt att rekrytera till styrelsen kan du istället ta in en styrelsecoach som hjälper till med att utveckla styrelsearbetet. Coachen kan ha samma funktion som en extern ledamot: Att bidra till att blicken höjs och att tagna beslut genomförs.
Fallgropar att undvika
Att släppa in nya personer kan kännas läskigt när det handlar om ett företag som man brinner för och som man byggt upp från grunden. Företagarens närvaro i organisationen är också väldigt viktig men det finns en risk förknippad med den, att allt för mycket går via ägaren och att denne blir en flaskhals.
- Det är viktigt att vara medveten om det här i en växande verksamhet och att underlätta för nya ledare. Du är då som ägare fortfarande en kulturbärare men genom att släppa fram andra kan du fokusera på rätt frågor – inte på allt. Detta har också ett viktigt signalvärde mot organisationen.
Kanske frågar man sig hur man ska få samma engagemang från en anställd ledare. Svaret är att det finns flera upplägg som stärker den anställdes känsla av delaktighet, till exempel olika incitamentsprogram eller delägarskap knutet till anställningen.
