Enligt Helena von der Esch kan Owner's Room fungera väl vid en mängd olika tillfällen.

– Om till exempel ett företag är nystartat kan det vara ett bra hjälpmedel för ägaren att ta fram ett ägardirektiv, aktieägaravtal och affärsplan som gör det möjligt att direkt ha fokus på vad som är målet med ägandet. Ett annat tillfälle kan vara om ett företag står inför någon typ av förändring, exempelvis någon yttre förändringar i företagets marknad eller förändring i konjunktur, då är det ju ägarens ansvar att ange företagets fortsatta färdriktning, säger hon.

Andra vanliga frågor som kan komma upp under Owner's Room är om ägaren har rätt roll i företaget och, om det finns fler ägare, ifall dessa är medvetna om varandras olika målsättningar med ägandet.

– Vi har haft fall där deltagare varit ägare i flera decennier och där man aldrig tidigare satt sig ner och diskuterat de här frågorna.

Helena von der Esch har hittills genomfört ett tjugotal Owner's Rooms med svenska kunder, och responsen har överlag varit väldigt positiv.

– Vi hade bland annat nyligen en välkänd ägare som deltagare och som direkt efteråt lade ut en uppskattande post på Instagram. En annan deltagare återkopplade att han efter att ha deltagit i ett Owner's Room kände att vi på Grant Thornton verkligen månade om honom, vilket var uppmuntrande och inspirerande för oss, säger hon.

– En annan viktig betydelse av Owner's Room är att vi genom vår roll som facilitator lär oss ännu mer om vad som är viktigt för våra kunder och att vi därmed kan ytterligare stärka vår roll som rådgivare.