Isabella Löwengrip startade sin blogg, under namnet Blondinbella, som 14-åring. Som sextonåring startade hon ett aktiebolag för att kunna sälja annonser och tjäna pengar på bloggen. Sedan dess har hon startat elva aktiebolag, tagit in kapital och investerat. I samband med utlandssatsningen för LCC har Isabella slopat sitt tidigare varumärke Blondinbella och använder nu bara sitt namn Isabella Löwengrip. Bloggen översätts i dag till engelska, framöver ska den även översättas till franska och tyska.
– Jag sporras av att ta något som inte existerar, starta, bygga upp, anställa ... Att utveckla något från idé till arbetsplats. Även tillväxtfasen är spännande, som nu när vi satsar internationellt med LCC, Löwengrip Care & Color. Jag gillar kombinationen av frihet och ansvar; att kunna styra min tid, men samtidigt ha ett stort ansvar med 30 personer som ska ha lön varje månad och som ska få energi från mig, säger Isabella.
Hon är operativ i två bolag, investmentbolaget, där hon även är vd, och i LCC. Hon sitter även i styrelsen i två egna bolag samt ett som hon har investerat i.
– När jag var yngre ville jag ha många hattar, det kändes viktigt att sitta i styrelsen och att vara vd. Nu när jag är mer erfaren är det viktigare att inte vara överallt. Jag kan gärna ha en minoritetspost, och då ska jag inte peta i den dagliga verksamheten. Jag är inte heller en styrelseperson. Jag älskar det strategiska, men jag har svårt att sitta så långa stunder. Istället för att ägna en förmiddag åt strategiska bestyr sitter jag med vid de delar där jag har min kompetens, sedan går jag. Jag har format mitt jobb efter vad som funkar för mig. Jag jobbar lite med alla bolag varje dag och jag har en jätteduktig vd-assistent, utan honom hade jag inte fått det att funka.
Isabella sitter själv bara på de positioner där hon måste och där hon tycker att det är roligt.
– Det finns alltid någon som är bättre lämpad för de saker jag bara kan halvbra eller tycker är halvkul. I början anställde jag sådana som liknade mig. I dag ser jag till vad bolaget behöver. Det är viktigt att jobba med människor som kompletterar en själv.
Isabella menar att även om man har drivit sitt bolag länge är det bra att vara ödmjuk inför bolagets bästa.
– Du kanske inte är bäst för bolaget längre. Det handlar naturligtvis inte bara om den egna rollen i bolaget. Ibland måste man flytta på människor. Jag vet att jag kan upplevas som hård ibland, men jag fattar beslut för bolagets bästa.
Isabella ser mod och prestigelöshet som en stark kombination.
– Jag är helt orädd när det gäller att testa saker och obrydd om vad folk tycker. Samtidigt är jag prestigelös. Jag vet vad jag kan och inte kan, det gäller att ta bort sig själv där man inte gör full nytta.
