En av utmaningarna med att förvärva ett etablerat och väl fungerande bolag är att behålla personalen och all deras erfarenhet även efter ägarbytet. Det menar Joel Enhörning, vd för och ägare av Byarums Bruk.
Det allra första mötet som Joel Enhörning, då 29 år och ny ägare och vd för Byarums Bruk, hade med personalen var helt avgörande för företagets fortsatta framtid. De tidigare ägarna hade drivit bolaget i 35 år. Nu stod han där, framför en grupp erfarna och duktiga personer, som – om han valde fel strategi – kunde säga upp sig, och därmed skulle en stor del av företagets kärnkompetens försvinna.
– Så här i efterhand är jag faktiskt lite imponerad av mitt lugn den där dagen. Kanske var jag bedövad av min egen entusiasm för hur bolaget skulle kunna växa och bli ännu mer intressant på marknaden, säger han.
Budskapet han gav sina medarbetare var att det kommande året skulle produktionen fortsätta så som den alltid hade gjort. Och att han var där för att lära av dem, inte tvärtom.
Det småländska företaget Byarums Bruk grundades 1947 och till en början tillverkade de komponenter av aluminium till verkstadsindustrin. I mitten av sjuttiotalet skiftade företaget ägare och tillverkningen riktades i stället in på att gjuta möbler och bruksföremål för parker, trädgårdar och offentliga miljöer. Tillverkningsmetoden är densamma då som nu, och materialet är 100 procent återvunnen aluminium.
Framgångsrik entreprenörsfamilj
Joel Enhörning är uppvuxen i en familj som startat och förvaltat bolag framgångsrikt under många decennier. Hans farfars bror grundade Lammhults Möbel, som hans far senare blev vd för. I mitten av nittiotalet köpte familjen Scandinavian Photo som säljer fotoutrustning på nätet. Under de tjugo år som de ägde företaget växte omsättningen från 20 till 800 miljoner. Själv är han utbildad inom produktutveckling och design, och har arbetat i möbelbranschen i många år. Då och då har han råkat på Byarums Bruk på mässor och i andra sammanhang, men det var när han läste en artikel om verksamheten och de dåvarande ägarna i magasinet Residence som tanken att förvärva bolaget väcktes.
– När jag läste artikeln tänkte jag "vilket härligt hantverk" – sättet de arbetar på ligger helt rätt i tiden. Företaget har gott renommé, är småskaligt, och gör ett vackert hantverk.
De dåvarande ägarna närmade sig pensionen. Det var som om det stod mellan raderna att de sökte någon som kunde köpa verksamheten och driva den vidare, tyckte Joel. Den första kontakten med Byarums Bruk togs av Joels pappa Kenneth Ståhl.
– Det fanns en kännedom kring vad han åstadkommit med Lammhults Möbel och Scandinavian Photo och på så sätt öppnades dörren för ett förutsättningslöst möte. Väl där fattade vi alla tycke för varandra.
