-
Skatt
-
Revision
-
Rådgivning
-
Ekonomiservice
-
Fåmansföretag
Hos Grant Thorntons skattekonsulter får du som äger och driver ett fåmansföretag en skräddarsydd helhetslösning utifrån dina och företagets specifika behov. Vi arbetar nära dig som kund och hjälper till att genomföra de åtgärder vi föreslår.
-
Företagsbeskattning
Lagstiftning och praxis kring företags- och bolagsbeskattning ändras ständigt. Vi ser till att du är uppdaterad på området så att du kan undvika problem och utnyttja de skattemässiga fördelar som finns.
-
Internationell beskattning
Vårt internationella nätverk Grant Thornton International har medlemsföretag i närmare 120 länder. Genom oss får du snabbt veta gällande skatteregler i olika länder. Vi kan hjälpa till med alla frågor om bolagsskatt, mervärdesskatt, internationella transaktioner och konsekvensanalyser inför etableringar. Vi bistår även vid etablering av filial eller dotterbolag.
-
Moms, punktskatt, tull
Så gott som varje transaktion i ett bolag kräver momshantering. Reglerna kan upplevas som komplicerade och felaktig hantering av momsen kan innebära onödiga kostnader och straffavgifter för ditt företag. Våra rådgivare stöttar dig och ditt företag.
-
Börsnotering
Överväger du och ditt företag en börsnotering? Bolagets styrelse och ledning har mycket att vinna på att vara väl förberedda innan de fattar beslut om att inleda en noteringsprocess och på att vara väl informerade om de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Grant Thornton hjälper dig i hela noteringsprocessen.
-
Extern revision
För oss är det viktigt att leverera en högkvalitativ revision av en årsredovisning. Vi tycker att det är viktigt att se bortom bokföringen och istället fokusera på just din verksamhet och de avtal som ligger till grund för bokföringen. Ta hjälp av våra experter för en extern revision av din verksamhet.
-
Granskning av hållbarhetsredovisning
Extern kvalitetssäkring som görs av en oberoende specialist skapar trygghet både för ditt företag och för den som ska använda informationen. Trovärdigheten i informationen ökar också genom att ditt företag bett om ett externt bestyrkande.
-
Internationell revision
Våra revisionsspecialister på Grant Thorntons International Business Center kombinerar internationell erfarenhet med tekniskt och branschspecifikt kunnande. Genom ärlig och rak kommunikation med dig som kund skapar vi en bättre anpassad internationell revision.
-
Internrevision
Grant Thornton kan genomföra riktade granskningsinsatser för internrevisionens räkning. Hela internrevisionsfunktionen kan även outsourcas till Grant Thornton då vi genomför granskning i enlighet med styrelsens fastställda granskningsplan. Avrapportering sker löpande med tydliga granskningsresultat och relevanta rekommendationer till förbättringar.
-
IT Assurance
Digital informationshantering kräver stor säkerhet, både vad gäller skydd mot intrång och mot förlust av data. Vilka behov har ditt företag? Våra experter hjälper dig att hitta en optimerad lösning anpassad till företagets informationshantering.
-
Affärsrådgivning
På Grant Thornton erbjuder vi strategisk rådgivning som hjälper dig att planera, prioritera och utföra dina viktiga affärsstrategier på ett effektivt sätt. Hos oss får du helhetsrådgivning av vårt samlade tjänsteutbud tillsammans med specialister inom våra affärsområden.
-
Bolagstjänster
Att köpa ett lagerbolag möjliggör omgående verksamhetsstart utan väntan på registrering. Vi hjälper dig snabbt så att du kan komma igång med din verksamhet.
-
Dispute services
Våra konsulter har lång erfarenhet av ekonomiska tvister, i såväl små som stora bolag. Våra insatser har varierat från enklare analyser och kortfattade kommentarer till fullständiga oberoende värderingar.
-
Finansiell rapportering
Våra konsulter stöttar dig som CFO eller ekonomichef med den finansiella rapporteringen. Vi ger professionellt stöd både när det gäller den legala rapporteringen enligt uppställda lagar och krav och den interna rapporteringen som ska utgöra beslutsstöd.
-
Forensic services
Grant Thornton genomför även anti –fraud-kartläggningar, en genomgång av företagets verksamhet där våra specialister bedömer risken för oegentligheter inom olika områden. Du får också praktiska förslag på hur fraudrisker kan förebyggas.
-
Governance risk compliance
I vår strävan att verka för ett välmående näringsliv i Sverige är Grant Thornton engagerade i att stötta främst mindre och snabbt växande organisationer i att etablera god och effektiv bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad.
-
Hållbarhetsrådgivning
Omvärldens krav på företagens prestation ökar, inte bara finansiellt, utan även miljömässigt och socialt. Det är företagens totala ansvarstagande och den funktion som de fyller i samhället som räknas.
-
Integration & Separation
Vi hjälper våra kunder genom hela processen, från att definiera separationsalternativ och förstå den potentiella påverkan på värdeskapandet, till att utveckla och leverera robusta separationsplaner.
-
Internationella tjänster
Vårt International Business Centre (IBC) erbjuder tjänster inom revision och rådgivning, redovisning och skatt med ett internationellt perspektiv mot en internationell marknad genom våra medlemsföretag i över 130 länder. Få lokal expertis - oavsett var i världen du gör affärer.
-
Internrevision
Grant Thornton kan genomföra riktade granskningsinsatser för internrevisionens räkning. Hela internrevisionsfunktionen kan även outsourcas till Grant Thornton då vi genomför granskning i enlighet med styrelsens fastställda granskningsplan. Avrapportering sker löpande med tydliga granskningsresultat och relevanta rekommendationer till förbättringar.
-
M&A services
Om du vill hitta en ny ägare till ditt företag har vi kunskapen och nätverket. Det är viktigt att hitta rätt typ av ägare och förbereda företaget på en ägarförändring. Genom vårt nätverk och våra långsiktiga relationer med olika typer av industriella köpare, investment- och riskkapitalbolag hjälper vi dig som befintlig ägare att hitta rätt typ av köpare. Vi projektleder och stöttar dig genom hela säljprocessen.
-
Transaction advisory services
Inom transaktionsrådgivning, som omfattar både förvärvsrådgivning och försäljningsrådgivning, fokuserar vi på att du ska kunna fatta informerade beslut kring investeringar och överlåtelser. Våra experter ger dig en tydlig analys med slutsatser och rekommendationer.
-
Värdering och finansiell modellering
Vårt specialistteam kan hjälpa till med alla typer av företagsvärderingar. Teamet har bred erfarenhet och utför kontinuerligt oberoende värderingar, indikativa värdeutlåtanden och fairness opinons (så kallade second opinions). Bland våra kunder finns såväl svenska som internationella företag.
-
Kundfaktura
Med vår lösning för kundfakturor kan du upprätta en offert som omvandlas till arbetsorder och slutligen resulterar i en faktura som vi distribuerar till din kund. Vi hanterar även påminnelser och registrerar kundinbetalningar.
-
Kvitto och resa
Med vår smarta digitala funktion för kvittohantering effektiviserar vi bokföringsarbetet och sparar tid. Du som kund fotar kvittot direkt med din smartphone, lägger till belopp och kommentarer och sedan är underlaget klart för vidare elektronisk hantering och bokföring.
-
Leverantörsfaktura
Traditionell hantering av leverantörsfakturor kan vara tidskrävande och sakna effektiv styrning och kontroll. Grant Thorntons tjänst för elektronisk fakturahantering (EFH) ger dig helt nya möjligheter att effektivisera hanteringen av dina leverantörsfakturor. Fördelarna är flera, men framförallt sparar du både tid och pengar samtidigt som du får en säkrare process.
-
Löneadministration
Grant Thornton erbjuder en komplett hantering av ditt företags löneadministration: från inrapportering till utbetalning och rapportering, kontrolluppgifter, statistik och pensionsadministration. Tillsammans går vi igenom dina behov och skräddarsyr sedan en lösning som passar just din verksamhet.
-
Budget, rapporter och analyser
Med vår digitala lösning blir din ekonomiska information både mer lättillgänglig och lättare att förstå. Informationen är tillgänglig dygnet runt och du kan när som helst ta ut dina rapporter i realtid.
-
Redovisning
Vi kan sköta redovisning i form av löpande bokföring, bokslut, deklarationer och årsredovisning, medan du själv sköter kundfakturering, betalningar och lön. Fördelarna för dig är många; tillgång till uppdaterad kompetens, personlig kontakt och mindre sårbarhet.
-
Rådgivning
En nyckel till att bolag kan växa med lönsamhet är ordning och reda och struktur. Det gör att ”allt flyter” och att medarbetarna vet vilka befogenheter och vilket ansvar de har. Då kan även styrelsen och ägarna sova gott om natten, i vetskap om att det finns kvalitetssäkrade, effektiva rutiner på plats i verksamheten.
-
Specialisttjänster
Förutom att ditt bolag kan outsourca hela ekonomiavdelningen eller löneavdelningen till oss kan vi även vara behjälpliga med mer specialiserade eller tillfälliga tjänster. Vi har drivna konsulter och rådgivare som står redo att bidra med bred erfarenhet och ett nätverk av experter.
-
Tid och projekt
Vill du också förenkla kostnadsuppföljningen och få en mer överskådlig planering av företagets beläggning? Vår digitala lösning effektiviserar och säkerställer ditt företags tidrapportering och projektredovisning. Att ta fram underlag för löneutbetalning och fakturering har aldrig varit enklare.
-
Abonnemang för ekonomitjänster
Nu erbjuder vi våra ekonomitjänster till en fast månadskostnad för att ge ökad förutsägbarhet till våra kunder. Vi sköter din löpande ekonomi- och lönehantering och du får tillgång till smarta digitala system samt specialisthjälp från våra rådgivare - allt paketerat till en fast månadskostnad.
Att skapa ett långsiktigt aktieägarvärde är inte någon snabb lösning. Tvärtom är det ett tidskrävande arbete som alltid bör vara en del av den strategiska agendan. Oavsett vad som är nästa steg i bolagets livscykel är det värdeskapande arbetet något som kan påbörjas redan idag.
Det finns flera förändringssituationer som är viktiga att förbereda sig i god tid inför, exempelvis ett förvärv, en geografisk expansion eller ägarförändring. Oavsett om bolaget står inför en förändringssituation eller inte är det långsiktiga värdeskapandet positivt för alla bolagets intressenter.
Det är viktigt att komma ihåg att värdeskapandet inte är någon snabb eller tillfällig lösning inför en viss förändringssituation utan något som man måste arbeta med dagligdags och långsiktigt. Men arbetet ger resultat. När en uthållig och stabil lönsamhet har skapats möjliggör detta investeringar och utvecklingsarbete för att fortsätta bolagets tillväxtresa. Det skapar också en motståndskraft för oväntade händelser och minskar beroendet av olika intressenter. Oavsett vilka prioriteringar det specifika bolaget har, bör det värdeskapande arbetet alltid vara en del av den strategiska agendan.
– För att skapa aktieägarvärden ska fokus inte vara att tillfälligt öka lönsamheten eller kassaflödena. Det handlar istället om att alltid ha en långsiktig strategi som stödjer den vision som formulerats av bolagets ägare. Att exempelvis avstå från att genomföra nödvändiga investeringar eller tillfälligt reducera kostnaderna påverkar kassaflödet positivt på kort sikt, men ökar troligtvis inte aktieägarvärdet på lång sikt. Att uppvisa en stabil och uthållig lönsamhet värderas högre av alla bolagets intressenter, säger Martin Larsson, corporate finance-konsult hos Grant Thornton.
Hans kollega Daniel Ohlsson inflikar att bolag alltid bör sträva efter en stabil och långsiktig lönsamhet. Han fortsätter:
– Även om det värdeskapande arbetet inkluderar flera åtgärder så är rådet att inte göra allt samtidigt; fokusera på ett fåtal åtgärder och följ upp dessa. För att komma igång fokuserar du på det du enklast kan påverka. Du kan exempelvis se över betalningsrutiner för leverantörer och kunder, skapa ordning och reda och vidta andra åtgärder för att minska affärsrisken.
Värdeskapande åtgärder
Det finns ett antal olika områden som ägarledda bolag kan arbeta med ochfokusera på i det värdeskapande arbetet. På sidan 7 hittar du tips från Martin och Daniel om fem värdeskapande åtgärder som ofta är relevanta för ägarledda bolag. Ordning och reda möjliggör en effektiv uppföljning av verksamheten. Om du har dokumenterat verksamhetskritiska processer och har struktur på dokumentationen underlättas uppföljning och kontroll. Vid exempelvis en ägarförändring skapar ordning och reda dessutom ett ökat förtroende hos investerarna vilket normalt påverkar värdet på bolaget positivt.
– Det är också viktigt med ansvarsfullhet inom etik, miljö och ekonomi; det är nödvändigt för att nå en stabil och uthållig lönsamhet och i slutändan skapa ett långsiktigt aktieägarvärde. Ytterst syftar aktiebolag till att skapa värde för ägarna, men alla bolagets intressenter (såsom finansiärer, leverantörer, kunder, samhälle och medarbetare) har i längden nytta av bolagets värdeskapande, säger Martin.
En annan viktig punkt för de flesta företag är att minska beroendet av enskilda nyckelpersoner, kunder och leverantörer och därmed reducera affärsrisken.
– Om ett bolag är väldigt beroende av en nyckelperson, som innehar flera kund- och leverantörskontakter och samtidigt har störst kunskap om kritiska verksamhetsprocesser blir bolaget såklart väldigt sårbart om denna person inte längre finns tillgänglig av någon anledning. Från ett marknadsperspektiv gäller samma förhållande: ett stort beroende av en enskild kund eller leverantör är givetvis en riskfaktor. Utifrån ett långsiktigt perspektiv kan en breddning vara en åtgärd för att minska affärsrisken, säger Daniel.
Viktigt att tydliggöra roller
Martin påpekar att det är naturligt att entreprenören i ägarledda bolag initialt i etableringsfasen är både ägare, styrelse och vd. Däremot är det viktigt att när tillväxten tilltar och bolaget ökat i storlek att dessa roller tydliggörs för att kunna ta nästa steg i bolagets livscykel på ett framgångsrikt sätt. Det värdeskapandet arbetet börjar hos ägarna genom att de formulerar en tydlig framtida målbild för bolaget. När ägarna är överens är det viktigt att styrelsen och vd:n blir delaktiga i det strategiska arbetet med att skapa värden i verksamheten.
– Den bästa hjälpen i det värdeskapande arbetet är att få ta del av erfarenheter från en entreprenör som själv har gjort samma tillväxtresa. Försök att hitta en mentor eller coach som kan fungera som bollplank. När bolaget nått en viss storlek eller har specifika utmaningar att hantera kan ett aktivt styrelsearbete vara ett bra stöd. Sedan finns såklart rådgivare med specialistkunskap att vända sig till, säger Daniel.
– Vid transaktionstillfället i ett förvärv eller en försäljning är de finansiella, legala och kommersiella aspekterna viktiga att hantera på ett korrekt sätt. Därför är rekommendationen att alltid anlita en rådgivare i dessa situationer. Dessutom underlättar en rådgivare ofta processen så att entreprenören kan fokusera på det som är viktigast, den dagliga driften av bolaget, avslutar Martin.