Lena Möllerström Nording är auktoriserad revisor och styrelseordförande på Grant Thornton. Med 30 års erfarenhet i ryggen siar hon om hur framtidens revisionsbransch kommer att se ut.
 |
Namn: Lena Möllerström Nording
Ålder: 55 år
Titel: Auktoriserad revisor, partner och styrelseordförande i Grant Thornton
Yrkesbakgrund: Arbetat på bank samt med fastighetsförvaltning. I revisionsbranschen sedan 1982, bl.a. som kontorschef på KPMG. Började som revisor på Grant Thornton 2006 och blev revisionsansvarig 2007.
Det bästa med revisorsyrket är: Att man får jobba med människor, att det är omväxlande och att man lär sig något nytt varje dag.
Det här gör jag helst en lördag: Läser tidningen i sängen följt av en långpromenad i skogen. |
Du har jobbat med revision i 30 år, hur tycker du att revisorns roll har förändrats sedan du började?
– Vi har fått större krav på oss vad gäller dokumentation och kontroll. Samtidigt har det blivit tuffare tidsmässigt – vi ska göra mer revision på kortare tid. Revisorer måste vara effektivare och mer fokuserade på risk idag. Med detta följer ett behov av specialisering då de frågor vi ställs inför blir mer och mer komplexa.
Revisionsplikten slopades för en stor del av Sveriges aktiebolag för ett år sedan, hur har detta påverkat branschen och yrket som revisor hittills?
– Det har inte blivit en så stor förändring som vi trodde då det är få bolag som väljer bort revisorn. Däremot har vi sett att många nystartade företag väljer att inte anlita en revisor. Det kommer dock att krävas att vi arbetar på ett annat sätt och erbjuder andra tjänster framöver. Revisorn behövs, men kundernas behov förändras. Vi blir i allt högre utsträckning rådgivare, vilket skapar stora möjligheter att jobba närmare våra mindre kunder.
Det finns såväl studenter som yngre yrkesverksamma som frågar sig om det är värt att ta revisorsexamen nu när revisionsplikten har avskaffats, vad säger du till dem?
– Man ska absolut sikta på att ta en revisorsexamen. Revisorsyrket kommer att bestå då det är många bolag som måste eller vill ha kvar revisorn. Regelverken är så komplexa att företagen behöver experthjälp. Revisorsrollen kommer dock att se annorlunda ut i framtiden med ännu större fokus på rådgivning och kundnytta. Man ska också ha i åtanke att många fyrtiotalister snart kommer att gå i pension, vilket leder till ett stort generationsskifte de närmaste fem åren. Behovet av kvalificerade revisorer kommer att vara stort.
Vad ser du för karriärvägar inom revision?
– Många! Du kan bli godkänd eller auktoriserad revisor med en stor volym av uppdrag i små och medelstora företag. Där får du ofta en betydande rådgivarroll. Du kan också arbeta mot större bolag och så småningom börsbolag. Då kan du få en managerroll där du organiserar och planerar arbetet och leder teamen. Tredje vägen är att du blir specialist som endast arbetar lite med revision och istället specialiserar dig på till exempel kvalificerade redovisningsfrågor, forensic eller business risk. Du har möjlighet att utveckla en ledarroll vilken väg du än väljer. Partnerskap är också en del i karriären och vi hoppas att det är något som alla siktar på då man får möjlighet att vara med och verka för företagets utveckling. Vi vill ha ett brett partnerskap.
Du bytte arbetsplats från en annan stor revisionsbyrå till Grant Thornton för fem år sedan, varför?
– Jag kände att Grant Thorntons kultur och värderingar överensstämde väldigt bra med mina egna. Jag bytte till ett företag som jag tror på och som jag kan utvecklas i. Jag känner att vi verkligen värnar om kunden och har ett genuint engagemang här. Fokuset på ägarledda företag gör att det blir en mer stimulerande roll som revisor.
Hur tycker du att bra ledarskap är?
– Det är att ha förmågan att engagera och inspirera andra. Man måste också kunna leda i både medgång och motgång och stötta och driva på när det behövs. Jag tror på att delegera och ge medarbetarna utrymme och ansvar – då utvecklas de som bäst.
Om du får sia lite, vad tror du om revisionsbranschens framtid?
– Revision kommer att vara efterfrågat även i framtiden då kompetensen behövs eftersom regelverken är komplexa och förändras hela tiden. Yrkesrollen kommer däremot att förändras, och det kommer att bli en tydligare uppdelning mellan generalister, specialister och rådgivare.
Vad är din vision för Grant Thornton?
– Grant Thornton kommer att utvecklas som revisions- och konsultföretag med bibehållet fokus på ägarledda företag, men också mot publika bolag. Nya tjänster kommer att tas fram för att vi ska ligga i framkant och vi kommer att bli en av de största aktörerna i världen. Internationellt sett går vi mot en marknad med fem-sex stora byråer och vi kommer att vara en av dem med en fortsatt stark tillväxt.